2017年1月14日，公司召開了中層以上干部會議，會上，各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了述職交流，分別對2016年的工作進(jìn)行總結(jié)，并對2017的工作做出了計劃安排。  

述職交流結(jié)束后，張善生總經(jīng)理對各部門工作進(jìn)行了點評，充分肯定了各部門一年來工作上取得的成績，同時指出了存在的問題，并對各部門做好2017年工作提出了具體要求。  

為進(jìn)一步做好2017年工作，張總就目前染料化工行業(yè)的環(huán)保形勢、市場需求、產(chǎn)品特性分析了公司各方面具有的優(yōu)勢，確定了2017年完成生產(chǎn)產(chǎn)品6700噸，實現(xiàn)利潤一個億的計劃目標(biāo)。  

為確保實現(xiàn)2017的生產(chǎn)銷售計劃，他要求各部門加大工作措施，強化管理，主要做好以下幾個方面的工作：  

一、做好環(huán)保管理工作  

一切生產(chǎn)工作的前提保障，2017年生產(chǎn)工作要作為主要工作來抓，生產(chǎn)管理科要會同綜合部做好員工的培訓(xùn)工作，通過政策宣講、圖片展覽、常識教育等活動，提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的意識，做好人人關(guān)注，人人關(guān)愛生命。  

隨著環(huán)保壓力的不斷加大，2017我們要整合各類資源，做好環(huán)保管理工作。環(huán)保管理科要會同研發(fā)部、生產(chǎn)部以及各合作高校的專業(yè)人員根據(jù)我們公司的生產(chǎn)情況、產(chǎn)品特點，研究符合我公司實際情況的污水、危廢治理技術(shù)。  

二、確保生產(chǎn)車間滿負(fù)荷生產(chǎn)  

確保滿負(fù)荷生產(chǎn)的成本降低，2017年各部門要全力做好配合工作，設(shè)備部要確保設(shè)備的正常使用，供應(yīng)部要做好原材料采購工作，確保原料的及時供應(yīng)，保證生產(chǎn)車間按生產(chǎn)計劃依次推進(jìn)產(chǎn)品的正常生產(chǎn)。  

三、降低采購成本  

2017年，采購部要不斷學(xué)習(xí)提升，學(xué)習(xí)物品采購的相關(guān)專業(yè)知識，合同簽署的法律知識，在進(jìn)行物品采購時要做好市場及調(diào)研，選擇正規(guī)生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品，2017年爭取降低5%的采購成本。  

四、確保產(chǎn)品合格率  

2017年，產(chǎn)品生產(chǎn)要降低次品、廢品的出產(chǎn)率，質(zhì)檢方面要做好原料檢測分析工作，從根源上杜絕一切可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素。倉儲部要做好原料的供應(yīng)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種原料的知識，杜絕錯供原料的情況出現(xiàn)，技術(shù)方面不斷完善操作規(guī)程，確保每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控。  

五、降低內(nèi)部損耗  

2017年，設(shè)備的改造相對減少，要降低內(nèi)部損耗，減少人力、物力的損耗投入，降低成本、提高效益。  

為做好上述工作，各部門要團(tuán)結(jié)協(xié)作、緊密配合，同時要加強企業(yè)管理，做到規(guī)范化、制度化；更要關(guān)心職工工作及生活情況，及時掌控職工的思想動態(tài)，提高工作積極性，搞好團(tuán)隊建設(shè)。  

王法欽做總結(jié)講話，要求各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真學(xué)習(xí)和傳達(dá)貫徹張總的講話精神，并圍繞各部門職責(zé)，認(rèn)真制定部門工作目標(biāo)，對工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，具體責(zé)任落實到人，確保完成2017年的工作目標(biāo)任務(wù)。